千亿体育

2018安徽百強企業第 21
中國服務業企業500強第211

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歷史沿革

千億體育發展史

  

 

千億體育的初創階段(duan)1976年~1992年(nian))

  ?安徽省(sheng)糧(liang)油食品進(jin)出口(集(ji)團)公(gong)司(si)(以(yi)下(xia)簡稱公(gong)司(si))成(cheng)立于(yu)1976年,前身是“中國(guo)糧(liang)油食品進出口公司安徽分(fen)公司”,是在安徽省(sheng)(sheng)商(shang)業廳外貿(mao)(mao)處的基(ji)礎上組建起來的中央(yang)外貿(mao)(mao)企業的省(sheng)(sheng)級專業分(fen)公司,主(zhu)營糧(liang)油食品的外貿(mao)(mao)計劃調(diao)撥業務(wu)。

  ?80年代中期,公司(si)獲(huo)得了部分商品的自(zi)營出(chu)口權,開始與國(guo)外及港澳地(di)區直接開展出(chu)口貿易,進行外匯結算。

  ?80年代末,中央(yang)外貿企業逐(zhu)步與下屬省級分公司脫(tuo)鉤。1989年(nian),公(gong)司正式更名為“安徽省糧油食品進出(chu)口(kou)(集團)公(gong)司”,劃(hua)歸安徽省地方管轄(xia)。由于(yu)當時(shi)政策導(dao)向和計劃(hua)體制的原因,公(gong)司注重出(chu)口(kou)創匯的同時(shi),產生了近(jin)1.4億元的政策性虧損(掛(gua)賬),包袱沉重(zhong),瀕臨破產(chan)邊緣。

千億體育的奮(fen)進階段(duan)(1993年~1999年)

  ?1993年,公(gong)司新一屆領導班子(zi)組建(jian)之后,抓住了(le)對日本大米出口商機(ji),并充分利用(yong)外(wai)匯匯率調整政策(ce),創利扭虧(kui),經營狀況快(kuai)速好轉。至1996年,公司不(bu)僅消化了(le)巨額(e)虧(kui)損,還(huan)籌資1億(yi)多元興建辦公大樓——盛安廣場。

  ?1999年(nian),公司入駐總面積(ji)3萬多(duo)平方(fang)米的新辦公大樓。當年進出(chu)口規(gui)模達到(dao)3億美元,經濟效益(yi)上億元,公(gong)司業(ye)(ye)績和企業(ye)(ye)形象(xiang)都(dou)發生了(le)翻天覆地的(de)變化,取得了(le)“第二次(ci)創業(ye)(ye)”的(de)顯著成(cheng)績,為公(gong)司新世紀(ji)的(de)轉型發展打下了(le)穩固基礎。

千億體育的(de)多元化轉型階段(2000年~2008年)

  ?進入(ru)21世紀(ji),公司開始(shi)了(le)新的戰略轉(zhuan)型。2000年(nian),公司成立安(an)(an)(an)徽新(xin)安(an)(an)(an)科技投資(zi)有(you)限(xian)(xian)公司(后更名為安(an)(an)(an)徽千(qian)億(yi)(yi)體育(yu)興業有(you)限(xian)(xian)公司,以下簡(jian)稱千(qian)億(yi)(yi)體育(yu)興業),主營金融投資(zi)業務,并以此為平臺參與房(fang)地產開發。

  ?2001年,公司(si)在(zai)戰(zhan)略層面對資(zi)產、資(zi)源(yuan)進(jin)(jin)行優化、整(zheng)合,通過引進(jin)(jin)戰(zhan)略投資(zi)者,組建了安徽千億體育(yu)國際發展(zhan)有限公司(si)(以下簡稱(cheng)千億體育(yu)國際),力求(qiu)突出主業優勢,提(ti)升貿易業務核心競爭力。

  ?2007年,公(gong)司參股上(shang)市企業——國元證券股份有(you)限公(gong)司,在(zai)資本運作領(ling)域(yu)邁出了重大一步。由(you)此(ci),公(gong)司實力和(he)知(zhi)名度顯(xian)著提升。

  ?2008年,公(gong)司(si)(si)先后(hou)從千億(yi)體(ti)育(yu)國際分(fen)立出安(an)徽千億(yi)體(ti)育(yu)實(shi)業(ye)發展有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)(jian)稱千億(yi)體(ti)育(yu)實(shi)業(ye)),從千億(yi)體(ti)育(yu)興業(ye)將(jiang)地產開發業(ye)務獨立出來成立安(an)徽千億(yi)體(ti)育(yu)地產有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)(jian)稱千億(yi)體(ti)育(yu)地產);接著,千億(yi)體(ti)育(yu)地產又(you)全資收購(gou)了合(he)肥建工(gong)集(ji)團有(you)限(xian)公(gong)司(si)(si)(以下(xia)(xia)簡(jian)(jian)稱合(he)肥建工(gong)),初(chu)步(bu)實(shi)現了一元為(wei)主、多(duo)元發展的成功(gong)轉型。2008年當年,公司實現進出口額4億多美元,銷(xiao)售收入(ru)達到(dao)40億元。

千億體育的騰(teng)飛(fei)階段(2009年(nian)~2013年)

  ?2009年(nian)(nian),公司制定并實施第(di)一個五年(nian)(nian)戰略規劃(hua),即2009-2013年(nian)戰略(lve)規劃(hua);同時(shi),公司(si)積極籌劃(hua)改制重組,引進(jin)戰略(lve)投資者(zhe)并吸收高管與(yu)骨(gu)干職工持股,優化法人治理(li)結構(gou),推進(jin)公司(si)多元(yuan)業務(wu)全面(mian)快速發展(zhan)。

  ?20107月,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)獲省國(guo)資委批準(zhun)改制重組,成立 “安徽千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)控(kong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)份有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)”(以下(xia)簡(jian)稱(cheng)千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)控(kong)股(gu)(gu)(gu)),全(quan)面(mian)接續(xu)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)貿易、實業(ye)(ye)、金融投資、地(di)產和建筑工(gong)程承包等五大(da)核心業(ye)(ye)務(wu),全(quan)資擁有(you)(you)千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)國(guo)際、千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)實業(ye)(ye)、千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)興業(ye)(ye)、千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)地(di)產、合肥(fei)建工(gong)五大(da)子(zi)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。隨后,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)又完成了對國(guo)元期貨有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)收購(后更(geng)名為(wei)千億(yi)(yi)體(ti)育(yu)期貨有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)),成為(wei)控(kong)股(gu)(gu)(gu)股(gu)(gu)(gu)東。改制重組后,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)除進(jin)行資本(ben)投資外(wai),還保留了部分業(ye)(ye)務(wu)經營和直(zhi)屬工(gong)廠管理的(de)(de)職能(neng)。當年,公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)進(jin)出口額超過5億(yi)美元,經營(ying)規(gui)模超過80億元人民(min)幣。

  ?2011年,即改制(zhi)后的第二年,公(gong)司進出(chu)口額超過7億美(mei)元(yuan)(yuan),資產規(gui)模、營業收入(ru)首超百億元(yuan)(yuan),實現了百億企業的跨越發展。

  ?2012年,千億體育控股重組“安徽省愛地農(nong)業(ye)(ye)科技有(you)限責任公司”,布局種子業(ye)(ye)務,加(jia)強農(nong)業(ye)(ye)產業(ye)(ye)化建設。

  ?2013年初,千億體育控股(gu)完成了對六家子公(gong)司主要(yao)負責人(ren)新一(yi)輪任期的調(diao)整,重新簽訂(ding)了2013-2015年三年經營目標(biao)責(ze)任書,并確定了大商品(pin)戰(zhan)略、產(chan)業鏈(lian)戰(zhan)略、走(zou)出(chu)去戰(zhan)略、品(pin)牌戰(zhan)略、人(ren)才戰(zhan)略等五大戰(zhan)略予以重點推進。同年,公(gong)司成(cheng)立(li)了“安徽千億體(ti)育置地(di)有(you)限公(gong)司”,千億體(ti)育控股成(cheng)立(li)“安徽千億體(ti)育小(xiao)額貸款(kuan)有(you)限公(gong)司”,深耕地(di)產(chan)及(ji)類金融(rong)業務。

  ?2013年(nian),即公司改制重組的第三(san)年(nian)和第一(yi)個五年(nian)規劃(hua)的收(shou)官年(nian),公司完成銷售收(shou)入159億(yi)元,比既定戰略規劃目標125億(yi)元超出27%,是2008年(nian)的5.53倍(bei);公司凈資產9.24億元,是2008年的近(jin)2倍(bei);營業利潤比(bi)既定戰略(lve)規(gui)劃目標高出13%,是2008年的8倍。改制(zhi)重組,戰略(lve)推進(jin)取(qu)得豐碩(shuo)成(cheng)果。

千億體育的(de)戰略升級階段2014年(nian)~      

  ?2014年(nian),公(gong)司啟動新(xin)一輪戰略規劃即2014-2020年規劃的制定(ding)和實施工作,同(tong)時將2014年(nian)定(ding)為公司(si)“企業文化建設年(nian)”,邁向了文化引領、戰(zhan)略(lve)驅(qu)動、轉型升級、做(zuo)優做(zuo)強(qiang)的新(xin)征(zheng)程。

  ?2018年(nian),千億體育完成公司制改制,正式更名為“安徽省千億體育集團有限公司”。


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